Vadovavimo perėjos

Vadovavimo perėjos

naturalioji-hierarchija

 

Kiekvienoje “perėjoje” susiduriama su iš esmės naujais reikalavimais, todėl turi įvykti vidiniai virsmai (“lūžiai”) trijose srityse:

  • Nauji įgūdžiai – reikia įvaldyti naujus gebėjimus, reikalingus prisiimant naują atsakomybę;
  • Nuosavas laikas – reikia išmokti naujai paskirstyti savo laiką ir energiją;
  • Vertybės darbe – su kiekviena atsakomybe keičiasi tai, kad yra svarbu ir kam reikia skirti savo pastangas.

 


 

Profesionalas

Tikras profesionalas geba ne tik aukščiausiu lygiu atlikti savo darbą, rodyti puikius savo  savarankiško  darbo rezultatus, bet ir prisiimti papildomą atsakomybę.

Didžiausias sunkumas pereinant į kitą lygį yra nenoras keisti savo darbo pobūdį – šiems žmonėms sekasi, nes jie mėgaujasi savo darbu ir nenori nuo jo pasitraukti, o tai būtina, norint imtis vadovauti kitiems.

profesionalas

Pirmos linijos vadovas

Esminis pokytis: nuo “gerai padaryti savo darbą” prie “užtikrinti, kad darbas būtų padarytas” kitų rankomis.

Esminis iššūkis – suvokti, kaip svarbu nukreipti savo pastangas nuo savęs į kitus.

pirmos-linijos

Vadovų vadovas – funkcijos lyderis

Šiam lygyje dedami organizacijos lyderių pamatai.

funkcijos

  

 

funkcijos2

Verslo įmonės vadovas

Labiausia trokštama, tačiau ir daugiausia iššūkių kelianti “perėja”.

ceo

Papildomos perėjos


 

Kuomet grupę sudaro daugiau nei vienas verslas ir/arba veikiama plačiau nei vienoje rinkoje

naturalioji-hierarchija2

 


 

Verslo grupės vadovas

Verslo vadovas vertina savo verslo sėkmę.

Verslo grupės vadovas vertina kitų žmonių verslo sėkmę.

verslo-grupe

Verslo grupės vadovų vadovas

Ši pozicija reikalauja vizionieriško mąstymo su ilgalaike perspektyva. Tam reikalingas subtilus, bet fundamentalus perėjimas nuo strateginio prie vizionieriško matymo, nuo operatyvinės prie globalios perspektyvos.

vadovu-vadovas