Susirinkimų dirbtuvės

dinamiškas valdymas

Dinamiškas kolektyvo valdymas vykdomas per susirinkimus, kurie skatina saviorganizavimąsi, t.y. jiems pasibaigus dalyviai veikia be papildomo vadovo spaudimo ir kontrolės:

  •   Patirtinis užsiėmimas: minimali, bet šiek tiek skirtinga struktūra pakeičia mūsų pačių ir kitų elgesį.
  •   Neuromokslų žinios apie socialinius ryšius; žmonės susikuria skirtingus naujos informacijos priėmimo įpročius – kodėl tai svarbu kalbant apie susirinkimus?
  •   „Įtampos” sąvoka. Dinamiškame valdyme „įtampa” yra mūsų bendro darbo kuras. „Įtampų“ skirstymo į taktines, organizacines ir kūrybines kriterijai.
  •   Susirinkimų tipai pagal tai, kokį rezultatą jie turi duoti, kaip dažnai vykti, kokius metodus naudoti.

Dirbtuvės vyksta 1 dieną pagal užsakymą.

susitarimo susirinkimai

Susirinkimai, kai reikia susitarti – organizavimosi susirinkimų praktikos:

  •    Sprendimų priėmimo būdai kolektyve: autokratiškas, demokratiškas, konsensuso ar sutarimo?
  •    Rato praktika – kaip neužsižaisti kalbėjimu?
  •    „Įtampų” suskirstymo į taktines ir organizavimosi algoritmas
  •    Gero susirinkimo struktūra: eiga ir vaidmenys. Kuo skiriasi komandos vedlio ir susirinkimo fasilitatoriaus vaidmenys ir kodėl jų neturi imtis vienas žmogus?

Dirbtuvės vyksta 1 dieną pagal užsakymą.

kūrybiniai susirinkimai

Susirinkimai, kai reikia kurti – kūrybinių susirinkimų praktikos:

  • Svetingumo meno (angl. Art of Hosting) metodai (Open space, World Cafe, Storycatching)
  • Kūrybos kolektyve metodai (U procesas, The Future Search)
  • Grafinis fasilitavimas

Dirbtuvės vyksta 1 dieną pagal užsakymą.

taktiniai susirinkimai

Susirinkimai, kai reikia sinchronizuotis – taktinių susirinkimų praktikos:

  •   Komandos tikslų įžeminimas – rezultato ir progreso rodikliai
  •   Komandos tikslų vizualizavimas – kaip komandos švieslentė skiriasi nuo vadovo statistinių lentelių?
  •   Taktinio ritmo išlaikymas, taktinių sprendimų priėmimo metodas

Dirbtuvės vyksta 1 dieną pagal užsakymą.