Lyderystė

 

Lyderystė yra veikimas, ne pozicija

Lyderystės gali imtis bet kas, bet kur, bet kada

Ji prasideda nuo Tavęs ir turi įtraukti kitus

Turi aiškiai žinoti, ko sieki

Tai rizikinga


 

Lyderystė yra veikimas, kuris mobilizuoja kitus žmones sunkiam darbui - imtis spręsti jiems svarbias, rūpimas, gąsdinančias, pavojingas problemas. Stabtelkit ir pagalvokit – tai gana radikalus apibrėžimas. Jis reiklus. Jis nukreipia šviesą į Tave. Jei šiuo metu užimi vadovaujančias pareigas – jis reikalauja mažiau galvoti apie tai, kaip daugiau padaryti, o daugiau apie tai, kaip labiau įtraukti. Jei šiuo metu esi ant žemesnio hierarchinio laiptelio, jis rodo, kad turi galią padaryti geriau, jei tik nuspręsi įsitraukti.

„Šiandienos organizacijose galia ir įtaka vis mažiau priklauso nuo žmogaus statuso organizacijos struktūroje, ir vis daugiau nuo gebėjimo savo organizacijos tinkluose energizuoti kitus tikslui pasiekti.“ (Wayne Baker, Harvard‘o Universitetas)


VEIKIANČIOS LYDERYSTĖS KOMPETENCIJOS

SITUACIJOS DIAGNOZAVIMAS

Dažniausiai mums atrodo, kad situaciją žinome geriau, nei iš tikrųjų suprantame, kas vyksta. Sunku atsispirti pagundai „ką nors daryti“, nes reikia elgtis priešingai - STABTELTI ir diagnozuoti situaciją, t.y. stebėti ir suprasti, kas YRA, iš įvairių perspektyvų. Nedaugelis atlaiko tokią įtampą ir neapibrėžtumą, LABAI sunku "nežinoti". Bet tik tada gali IŠMANIAI surizikuoti ir pasistūmėti tikro progreso link.

Sunkiausia:

  • Suprasti proceso iššūkius
  • Identifikuoti, kam reiks dirbti
  • Pažinti „nepatogias“ interpretacijas
  • Patikrinti įvairias interpretacijas ir požiūrius
  • Atskirti techninį ir adaptavimosi darbą
  • Kelti ir valdyti „temperatūrą“

SAVĘS VALDYMAS

Jei nori mobilizuoti kitus, svarbiausia yra pažinti save ir išsaugoti nusiteikimą ir pasirengimą nuolat daryti ką nors kitaip. Tai reikalauja labai daug vidinės energijos,  empatijos ir užsispyrimo. Čia atsigręžiame į savo elgesius, kurių dėka randame vidinės motyvacijos rizikuoti ir išeiti už savo komforto ribų vardan tikslo, kuris Jums rūpi. Tik pažindami save galime veikti įtraukiančiai, suprasdami, ką viduje išgyvena žmonės, kai reikia imtis pokyčių.

Sunkiausia:

  • Pažinti savo stiprybes, jautrumus ir „mygtukus“
  • Priprasti prie neapibrėžtumų ir konfliktų
  • Pasirūpinti savimi
  • Eksperimentuoti išeinant iš komforto zonos
  • Balansuoti tarp prieštaraujančių vertybių
  • Suprasti, kokią istoriją kiti pasakoja apie Tave

KITŲ ENERGIZAVIMAS

Kitų energizavimas yra daugiau, nei žmonių motyvavimas. Tai ne apie įtaigą ir įtaką, ne apie viešą kalbėjimą ir stojimąsi "ant bačkos". Tai apie nusileidimą ir klausymąsi. Ši kompetencijų grupė yra apie įvairių žmonių ir suinteresuotų šalių įtraukimą – ir tų, kurie jau turi įtakos ir galios, ir tų, kurių balsai menkai girdimi. Sėkmė randasi tuomet, kai energizuojasi visi, kuriuos liečia, t.y. kai visos šalys įsitraukia ir aktyviai dalyvauja.

Sunkiausia:

  • Veikti drauge su įvairiomis frakcijomis
  • Įkvėpti kolektyvinį tikslą
  • Pradėti nuo ten, kur yra kiti
  • Sukurti pasitikėjimą keliantį procesą
  • Kalbėtis apie nuostolius
  • Įtraukti neįprastus balsus

NAGINGA INTERVENCIJA

Tikrasis lyderystės buvimo požymis yra realus progresas, t.y. kuomet daromi žingsnai, pokalbiai, diskusijos ir intervencijos duoda tikrų apčiuopiamų rezultatų. Naginga intervencija yra tikslinga ir sąmoninga. Pokytis prasideda nuo žmogaus, kuriam kažkas rūpi tiek, kad jis/ ji imtųsi sunkaus darbo ir neišvengiamai surizikuotų, sutrikdydamas status quo ir atkreipdamas dėmesį (ir ugnį) ne tik į klausimą, bet ir į save.

Sunkiausia:

  • Kelti įtampą
  • Grąžinti darbą ten, kur jis turi būti daromas
  • Laikytis tikslo
  • Veikti eksperimentuojant
  • Kalbėti iš širdies
  • Sąmoningiau pasirinkti

 

Adaptyviosios lyderystės ištakos

 

kl__small