Lyderių laikas: “Aš renkuosi, nes esu atsakingas”

Projekto „Lyderių laikas 3“ savivaldybių konsultantė ir dėstytoja, fasilitatorė Eglė Daunienė, grįžusi iš verslo į švietimą, kalbasi su Zina Rimgailienė, projekto ,,Lyderių laikas 3“ žurnaliste, apie susitarimo galimybes švietime ir norą mokytis susitarti. “Žmonės yra skirtingi ir šis skirtingumas labai reikalingas. Jie ir turi būti tokie, nes daro įvairius darbus. Mane […]

Eglė Daunienė apie tai, kaip efektyviai susitarti ir pasiekti bendrų tikslų

„Boso valanda su S. Jovaiša“: Eglė Daunienė apie tai, kaip efektyviai susitarti ir pasiekti bendrų tikslų. Įrašą žiūrėti čia. „Save pristatysiu taip, ką šiuo metu darau. Yra toks keistas žodis – fasilituoti. Iš anglų kalbos vertimas būtų – palengvinti žmonėms susikalbėjimą. Būtent tai šiuo metu ir darau. Taip pat dėstau ir […]

Nauji valdymo modeliai organizacijose – ar jau realu?

  Pokalbis su sociokratinio valdymo modelio diegimo Lietuvoje pradininke Egle Dauniene ir verslininku Tomu Parnarausku, šį metodą diegiančiu savo įmonėje, Žinių radijo laidoje “Ateities genas”: žiūrėti čia.     Sociokratija yra organizacijos valdymo ir struktūravimo metodas. Jis paprastas, elegantiškas ir efektyvus. Mažai žinomas, nes naujas. Jį sukūrė ir tobulina verslininkai-praktikai. Sociokratiškos […]

Bendruomenės dialogo fasilitavimas intuityviu būdu

Grupės fasilitavimas intuityviuoju būdu. Štai taip galima apibūdinti patirtį, kuri įvyko su vienos Vilniaus gimnazijos bendruomene. Pradžioje viskas atrodė labai paprasta. Yra Gimnazija. Yra poreikis susikurti strategiją. Yra metodas, kuris padeda tą padaryti, ir esam mes, fasilitatorių komanda, kuri „pasirašom“ šiam projektui su ketinimu „keliauti per procesą smalsiai“ ir pažiūrėti, […]

Dalindamiesi savo pasaulio suvokimu vizualiai, padedame kitiems geriau suprasti esmę

Ryšys su pasauliu tiesiogiai priklauso nuo to, kaip mes mąstome. Paprasčiausias pavyzdys – mūsų santykis ir elgesys su durimis. Per daug neanalizuodami ir pasiremdami prieš nosim esančiu vaizdu bei savo patirtimi labai greitai suvokiame durų veikimo mechanizmą. Atrakinimui reikia rakto ar specialios kortelės? Jos atsidaro pačios į šonus ar sukasi? […]

Ar metinės strateginės sesijos vis dar reikalingos?

Skaitmenizuotas verslo pasaulis keičia ne tik gamybos, tiekimo ir paslaugų operacijas. Jis keičia ir vadybinius procesus, tokius, kaip strateginis valdymas, kurie anksčiau apimdavo dešimties, vėliau penkių, dar vėliau trijų metų perspektyvą. Šiuo metu išgyvename laikotarpį, kai randasi vis daugiau informacinių ir inžinierinių technologijų, kurios neįtikėtinai trumpina ir paprastina procesus. Pokyčiai, kuriuos katalizuoja tokios automatizavimo […]

Piešiu, vadinasi, nesiklausau? Bet ar tikrai?

„Susikaupk!“ – tokia turbūt pati populiariausia kiekvieno tėvo, mokytojo (ar net vadovo?) reakcija į šalia esantį žmogų, kuris paraštėse paišo žmogeliukus ar kitas figūrėles (angl. doodling). Tačiau naujausi moksliniai tyrimai prieštarauja tokiai reakcijai ir rodo, jog paišantis žmogus teikia daugiau dėmesio nei kiti aplinkui. Mokyklos ir universitetai vis dar didelį […]

„Tesla Gigafactory Lietuvoje?!“ ir grafinis fiksavimas

Žinomas Lietuvos verslininkas ir originalių verslo bei mokslo idėjų autorius Vladas Lašas gruodžio pradžioje „Verslo žiniose“ iškėlė idėją – statyti „Tesla Motors Gigafactory“ (milžinišką baterijų gamyklą) Lietuvoje. Norėdamas išvystyti idėją, suvienyti verslo bei valdžios institucijų jėgas, 2017 m sausio 5 d. Vilniuje, Nacionalinėje M. Mažvydo bibliotekoje V. Lašas, pasitelkdamas organizacijų […]

Strateginė sesija: ateities vizija. Ką apie tai sako garsiausi CEO?

Risto Siilasmaa yra Nokia, 151-erius metus skaičiuojančios kompanijos, valdybos pirmininkas. Juo tapo 2008 m. ir nuo jo atėjimo Nokia išgyveno “eilinę” transformaciją. 2012 m. pavasarį veiklos nuostoliai siekė 2 mlrd.€ ir beveik niekas nebetikėjo, kad ji atsigaus. Tačiau Nokia pradėjo savo naują erą. 2012 m. vasarą Nokia rinkos kapitalizacija tesiekė […]

AB “Lietuvos geležinkeliai” – apie pokyčių valdymą

AB „Lietuvos geležinkeliai“ (toliau – bendrovė) Vidaus audito skyrių sudaro keli struktūriniai vienetai, kuriems deleguota atsakomybė už labai reikšmingas bendrovei sritis (vidaus auditas, rizikų vertinimas, vidaus kontrolė, verslo procesų modeliavimas ir valdymas). Vienas svarbiausių mūsų tikslų – maksimaliai prisidėti prie bendrovės veiklos gerinimo. Nors nemaža dalis bendrovės darbuotojų vis dar […]